FORMAÇÃO GREEN BELT LEAN SIX SIGMA

Seja um agente de transformação dentro da sua empresa sendo altamente visado no mercado de trabalho em um curso de 80h.

Aprenda por meio de ferramentas ágeis como identificar e solucionar problemas complexos.

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CONHEÇA O CURSO

Aprenda a fazer análises estatísticas, identificar causa raiz de problemas, eliminar desperdícios e muito mais. Os exemplos de aplicações são de experiências reais que nossos consultores vivenciaram em projetos em grandes empresas.

O QUE VOCÊ VAI APRENDER

O curso tem duração de 80 horas e  segue a metodologia DMAIC, onde os módulos constituem os passos bem definidos para a resolução estruturada de problemas com foco na melhoria contínua.

Definir

Neste módulo, você vai aprender sobre:

  • Introdução ao Definir + importância do antes x depois (medir)
  • Ferramentas utilizadas no definir + o que queremos no final
  • Estratificação e Folha de verificação
  • Pareto + pareto no Excel
  • Ishikawa e os 6M
  • Fazendo um Ishikawa
  • O que é processo + importância de entender de processo
  • Processos, entradas e saídas
  • SIPOC e causa-efeito
  • Montando um SIPOC
  • Montando um detalhamento do SIPOC
  • Matriz de Causa e Efeito
  • Como montar e pontuar baseando-se no SIPOC +pareto
  • O que é DFP e Mapa do Processo
  • Fabrica oculta em processos
  • Fazendo um DFP +gemba
  • Introdução ao YeD
  • Elementos do BPMn
  • Guia de referência Iprocess
  • Montando o primeiro MP
  • Montando um MP mais avançado (raia e piscina)
  • Detectando melhorias e oportunidades no MP
  • Introdução ao FMEA
  • Definições -atividade, modo de falha, causa, efeito, controle
  • Pontuações - RPN
  • Montando um FMEA
  • Priorização e plano de ação + efetividade
  • Importância do FMEA e dicas práticas
  • A3 - O que é?
  • Montando um A3
  • Case de A3 - Split de A3 em projetos
Medir

Neste módulo, você vai aprender sobre:

  • Introdução ao Medir
  • Ferramentas mais utilizadas nesta fase
  • Variabilidade - o que é e o que causa?
  • Como vou encontrar os processos (manufatura)?
  • Como vou encontrar os processos (serviços e supply)?
  • Tipos de Dados
  • Medindo entradas, saídas e hipóteses
  • Plano de coleta de dados
  • Montando um plano de coleta de dados
  • Introdução a estatística descritiva
  • Introdução a estatística descritiva
  • Medidas de forma, posição e dispersão
  • Distribuição Normal
  • Teorema do limite central
  • Tamanho amostral
  • Estatística descritiva e inferencial
  • Amostragem - tipos
  • Introdução ao Minitab
  • Worksheets, Projects e overview (mtb)
  • Menus do minitab (mtb)
  • Manipulação inicial de dados
  • Pareto e teste de normalidade
  • Estatística no Minitab (boxplot e sumario)
  • Entendendo mais de variabilidade
  • Case de problemas com MSA
  • MSA Introdução
  • Variabilidade vs Tolerância
  • Escolhendo o Instrumento de medição
  • Operando o Instrumento de mediação
  • Repetibilidade e reprodutividade
  • MSA para tipo atributo
  • Planejamento e coleta dos dados do MSA
  • Análise de dados do MSA, parâmetro de RR e plano de ação
  • MSA de atributo no Minitab
  • MSA para variáveis contínuas
  • Como funciona na prática o MSA no método da amplitude
  • Coleta de dados e análise
  • Cycle Time, Lead Time e Takt Time - e como medir
  • Medição de tempos e movimentos
  • Usando Yamazumi para balanceamento de linha
  • Diagrama de spaghetti
  • Plus: Artigo sobre RPW line balance method
  • Medindo Performance
  • FTY e RTY
  • FTY considerando retrabalhos
  • OEE - Introdução
  • Calculando OEE na prática
  • Plus: Padrão Mundial de OEE e Oportunidade de Projeto
  • Plus: Exemplos de OEE
  • Mapa do fluxo de valor (VSM) - Introdução
  • Exemplos de VSM e Explicação
  • Padrões de formas VSM
  • Montando um VSM inicial
  • Transporte + Estoque
  • Cálculo de HH e tempos
  • Modelamento com dados no VSM
  • Oportunidades de melhoria baseado no VSM
  • Plus: Exemplos de VSM
  • Expectativa do cliente, especificação e tolerância
  • Capacidade do processo - Introdução
  • Subgrupos racionais e processo como um todo (ST e LT)
  • Capacidade de Processo por atributo DPU, DPO, DPMO
  • Exemplo de Cálculo no Excel
  • Capacidade de processo por variável
  • Indicadores de performance Pp e Ppk
  • Indicadores de capacidade Cp e Cpk, Zbench+1,5
  • Plus: Artigo sobre Zbench+1,5
  • Exemplificando esses indicadores
  • Identificando oportunidades de melhoria
  • Análise de capacidade no minitab com exemplo de exercício
  • Boxplot com capacidade de processos
  • Direcionamento de esforços baseado na Capacidade
  • Erros comuns em coletas de dados
Analisar

Neste módulo, você vai aprender sobre:

  • Introdução ao Analisar
  • Ferramentas mais utilizadas
  • Desperdícios - o que analisar
  • Review de Capacidade, Pareto e outros gráficos
  • Efeitos Principais (mtb)
  • Interação entre fatores (explicação completa)
  • Interaction Plot (mtb)
  • Análise Multivariada
  • Multivari Chart (mtb)
  • Introdução ao teste de hipóteses
  • Parâmetro populacional e inferência amostral erro alpha (IC)
  • Exemplos de TH + tipo dados + tamanho amostra
  • TH conceito / IC / one & two sided
  • Testes de hipóteses para dados contínuos
  • 1 sample Z
  • 1 sample t
  • 2 sample t
  • 1 variance
  • 2 variances
  • ANOVA - one-way
  • ANOVA - test for equal variance
  • Case real de ANOVA
  • Plus: De onde vem o p-value?
  • TH atributo
  • 1 Proportion
  • 2 proportions
  • X-quadrado múltiplas proporções
  • X-quadrado Associação
  • Correlação
  • Regressão simples
  • R-sq e R-sq adj / Comparando as regressões / residuais
  • Análise dos Residuais
  • Exemplo Regressão Simples (linear, quad, cúbica)
Melhorar

Neste módulo, você vai aprender sobre:

  • Introdução ao melhorar
  • Ferramentas utilizadas na fase + o que é importante
  • Eliminação de desperdícios TIMWOODS
  • Padronização de Processos
  • Andon - Gestão Visual
  • 5S
  • kanban
  • poka-yoke
  • Cases reais implantados
  • Layouts de produção + diagrama spaguetti
  • Plus: Balanceamento de produção heijunka
  • Desperdícios em setups
  • Redução de tempo de setup (SMED)
  • Kaizen e A3
  • Introdução ao DOE
  • Fatores e Níveis + ponto central
  • Réplica, randomização, blocos
  • importancia do pt central, curvatura
  • Fazendo um DOE na mão para entender
  • Fazendo o 1º DOE no Minitab
  • Analisando o DOE no Minitab
  • Fazendo e analizando um DOE com réplicas no Minitab
  • Reduzindo e aprovando um modelo
  • Main effects e Interaction plot e Cube plot
  • Response optimizer
  • Fazendo tabela e Analisando DOE com pontos centrais
  • Plus: Método da Superfície de Resposta - Intro
  • Plus: Planejando um MSR
  • Plus: Executando e analisando um MSR
  • Plus: Gráficos de MSR
Controlar

Neste módulo, você vai aprender sobre:

  • Ferramentas utilizadas na fase + o que é importante
  • Tipos de padronização de processos
  • Plano de Controle de Processos PCP
  • Tipos de Manutenção e plano de manutenção
  • Plus: TPM e Eng de confiabilidade - conceito
  • CEP - o que é
  • Teoria de Carta de Controle
  • Diferença entre L. espec. e L. controle
  • 8 testes de Shewhart
  • Estabilizar -> melhorar
  • Cartas de controle para dados contínuos, conceito, subgrupo
  • I-MR Chart
  • Xbar-R - teoria
  • Xbar-S - teoria
  • Cartas de controle para dados de atributo, conceito, defeito
  • p chart - teoria
  • u chart - teoria
  • Plano de Controle + dashboards + power bi
  • Plano de ação e repadronização de processos
  • Liderando times de projeto
  • Overview de Revisão - DMAIC
  • Certificado de Conclusão
  • O Vencedor Lean

Neste módulo, você vai aprender sobre:

  • Introdução ao Definir + importância do antes x depois (medir)
  • Ferramentas utilizadas no definir + o que queremos no final
  • Estratificação e Folha de verificação
  • Pareto + pareto no Excel
  • Ishikawa e os 6M
  • Fazendo um Ishikawa
  • O que é processo + importância de entender de processo
  • Processos, entradas e saídas
  • SIPOC e causa-efeito
  • Montando um SIPOC
  • Montando um detalhamento do SIPOC
  • Matriz de Causa e Efeito
  • Como montar e pontuar baseando-se no SIPOC +pareto
  • O que é DFP e Mapa do Processo
  • Fabrica oculta em processos
  • Fazendo um DFP +gemba
  • Introdução ao YeD
  • Elementos do BPMn
  • Guia de referência Iprocess
  • Montando o primeiro MP
  • Montando um MP mais avançado (raia e piscina)
  • Detectando melhorias e oportunidades no MP
  • Introdução ao FMEA
  • Definições -atividade, modo de falha, causa, efeito, controle
  • Pontuações - RPN
  • Montando um FMEA
  • Priorização e plano de ação + efetividade
  • Importância do FMEA e dicas práticas
  • A3 - O que é?
  • Montando um A3
  • Case de A3 - Split de A3 em projetos

Neste módulo, você vai aprender sobre:

  • Introdução ao Medir
  • Ferramentas mais utilizadas nesta fase
  • Variabilidade - o que é e o que causa?
  • Como vou encontrar os processos (manufatura)?
  • Como vou encontrar os processos (serviços e supply)?
  • Tipos de Dados
  • Medindo entradas, saídas e hipóteses
  • Plano de coleta de dados
  • Montando um plano de coleta de dados
  • Introdução a estatística descritiva
  • Introdução a estatística descritiva
  • Medidas de forma, posição e dispersão
  • Distribuição Normal
  • Teorema do limite central
  • Tamanho amostral
  • Estatística descritiva e inferencial
  • Amostragem - tipos
  • Introdução ao Minitab
  • Worksheets, Projects e overview (mtb)
  • Menus do minitab (mtb)
  • Manipulação inicial de dados
  • Pareto e teste de normalidade
  • Estatística no Minitab (boxplot e sumario)
  • Entendendo mais de variabilidade
  • Case de problemas com MSA
  • MSA Introdução
  • Variabilidade vs Tolerância
  • Escolhendo o Instrumento de medição
  • Operando o Instrumento de mediação
  • Repetibilidade e reprodutividade
  • MSA para tipo atributo
  • Planejamento e coleta dos dados do MSA
  • Análise de dados do MSA, parâmetro de RR e plano de ação
  • MSA de atributo no Minitab
  • MSA para variáveis contínuas
  • Como funciona na prática o MSA no método da amplitude
  • Coleta de dados e análise
  • Cycle Time, Lead Time e Takt Time - e como medir
  • Medição de tempos e movimentos
  • Usando Yamazumi para balanceamento de linha
  • Diagrama de spaghetti
  • Plus: Artigo sobre RPW line balance method
  • Medindo Performance
  • FTY e RTY
  • FTY considerando retrabalhos
  • OEE - Introdução
  • Calculando OEE na prática
  • Plus: Padrão Mundial de OEE e Oportunidade de Projeto
  • Plus: Exemplos de OEE
  • Mapa do fluxo de valor (VSM) - Introdução
  • Exemplos de VSM e Explicação
  • Padrões de formas VSM
  • Montando um VSM inicial
  • Transporte + Estoque
  • Cálculo de HH e tempos
  • Modelamento com dados no VSM
  • Oportunidades de melhoria baseado no VSM
  • Plus: Exemplos de VSM
  • Expectativa do cliente, especificação e tolerância
  • Capacidade do processo - Introdução
  • Subgrupos racionais e processo como um todo (ST e LT)
  • Capacidade de Processo por atributo DPU, DPO, DPMO
  • Exemplo de Cálculo no Excel
  • Capacidade de processo por variável
  • Indicadores de performance Pp e Ppk
  • Indicadores de capacidade Cp e Cpk, Zbench+1,5
  • Plus: Artigo sobre Zbench+1,5
  • Exemplificando esses indicadores
  • Identificando oportunidades de melhoria
  • Análise de capacidade no minitab com exemplo de exercício
  • Boxplot com capacidade de processos
  • Direcionamento de esforços baseado na Capacidade
  • Erros comuns em coletas de dados

Neste módulo, você vai aprender sobre:

  • Introdução ao Analisar
  • Ferramentas mais utilizadas
  • Desperdícios - o que analisar
  • Review de Capacidade, Pareto e outros gráficos
  • Efeitos Principais (mtb)
  • Interação entre fatores (explicação completa)
  • Interaction Plot (mtb)
  • Análise Multivariada
  • Multivari Chart (mtb)
  • Introdução ao teste de hipóteses
  • Parâmetro populacional e inferência amostral erro alpha (IC)
  • Exemplos de TH + tipo dados + tamanho amostra
  • TH conceito / IC / one & two sided
  • Testes de hipóteses para dados contínuos
  • 1 sample Z
  • 1 sample t
  • 2 sample t
  • 1 variance
  • 2 variances
  • ANOVA - one-way
  • ANOVA - test for equal variance
  • Case real de ANOVA
  • Plus: De onde vem o p-value?
  • TH atributo
  • 1 Proportion
  • 2 proportions
  • X-quadrado múltiplas proporções
  • X-quadrado Associação
  • Correlação
  • Regressão simples
  • R-sq e R-sq adj / Comparando as regressões / residuais
  • Análise dos Residuais
  • Exemplo Regressão Simples (linear, quad, cúbica)

Neste módulo, você vai aprender sobre:

  • Introdução ao melhorar
  • Ferramentas utilizadas na fase + o que é importante
  • Eliminação de desperdícios TIMWOODS
  • Padronização de Processos
  • Andon - Gestão Visual
  • 5S
  • kanban
  • poka-yoke
  • Cases reais implantados
  • Layouts de produção + diagrama spaguetti
  • Plus: Balanceamento de produção heijunka
  • Desperdícios em setups
  • Redução de tempo de setup (SMED)
  • Kaizen e A3
  • Introdução ao DOE
  • Fatores e Níveis + ponto central
  • Réplica, randomização, blocos
  • importancia do pt central, curvatura
  • Fazendo um DOE na mão para entender
  • Fazendo o 1º DOE no Minitab
  • Analisando o DOE no Minitab
  • Fazendo e analizando um DOE com réplicas no Minitab
  • Reduzindo e aprovando um modelo
  • Main effects e Interaction plot e Cube plot
  • Response optimizer
  • Fazendo tabela e Analisando DOE com pontos centrais
  • Plus: Método da Superfície de Resposta - Intro
  • Plus: Planejando um MSR
  • Plus: Executando e analisando um MSR
  • Plus: Gráficos de MSR

Neste módulo, você vai aprender sobre:

  • Ferramentas utilizadas na fase + o que é importante
  • Tipos de padronização de processos
  • Plano de Controle de Processos PCP
  • Tipos de Manutenção e plano de manutenção
  • Plus: TPM e Eng de confiabilidade - conceito
  • CEP - o que é
  • Teoria de Carta de Controle
  • Diferença entre L. espec. e L. controle
  • 8 testes de Shewhart
  • Estabilizar -> melhorar
  • Cartas de controle para dados contínuos, conceito, subgrupo
  • I-MR Chart
  • Xbar-R - teoria
  • Xbar-S - teoria
  • Cartas de controle para dados de atributo, conceito, defeito
  • p chart - teoria
  • u chart - teoria
  • Plano de Controle + dashboards + power bi
  • Plano de ação e repadronização de processos
  • Liderando times de projeto
  • Overview de Revisão - DMAIC
  • Certificado de Conclusão
  • O Vencedor Lean

BENEFÍCIOS

Conteúdo de qualidade, acesso vitalício e emissão de certificado. Faça parte da rede com as pessoas mais preparados para o mercado de trabalho.

Curso Vitalício
Acesse a plataforma online e refaça o curso quando e sempre que quiser.

Suporte por Whatsapp
Tire suas dúvidas operacionais de maneira rápida e prática

Certificado Internacional
Ao final do curso, receba um certificado internacional para compartilhar nas suas redes.

DNC Tribe
Faça parte da comunidade de alunos e tenha conexão com grandes profissionais e empresas.

BÔNUS

Nossa formação não é apenas um curso. É uma trilha para que você atinja seus objetivos.

Mentorias Semanais

Você terá acesso a mentores com experiência de mercado para receber conteúdos atualizados além de poder tirar suas dúvidas.

Avaliação de Projetos

Todos os alunos tem a possibilidade de apresentar projetos aplicados para serem avaliados por especialistas da DNC. Caso o projeto seja aprovado o aluno recebe o título de Especialista de Green Belt.

Apostila Digital

Nossos alunos recebem uma apostila digital com todo conteúdo do curso.

Plataforma de contratação DNC

Nossos alunos tem acesso a plataforma de contratação da DNC que conecta nossos alunos a vagas de emprego em diversas empresas.

SUCESSO DOS ALUNOS

Veja alguns depoimentos de nossos ex alunos.

TIME DE ESPECIALISTAS

Nosso time de consultores é formado por pessoas com experiência prática e aplicação de projetos reais em grandes empresas.

Além disso, sendo nosso aluno você recebe todo o suporte da nossa equipe para esclarecimento de dúvidas ao longo do curso.

Lucas Rana

CEO & Founder da dnc.group

Everton Menezes 

Head de Operações da dnc.group

BENEFÍCIOS

Instrutores com formação internacional

Rede de contato de ex alunos

Acesso Vitalício ao curso

Certificação Internacional

Conteúdo atualizado

Padrão internacional de ensino

Exemplos de aplicações reais

INVESTIMENTO

Preço original: R$2.450,00

No cartão de crédito, sem juros em até:

6x R$ 240,33

Total à prazo: R$ 1.442,00

À vista no boleto ou PIX:

R$ 1.350,00

Garantimos seu dinheiro de volta por até 7 dias

Boleto bancário, PIX, Provi, Master Card, Visa, Elo, American Express, Diners Club International, Discover Network, Aura, JCB, Hipercard

PERGUNTAS FREQUENTES

Listamos abaixo algumas dúvidas frequentes. Se preferir, você também pode entrar em contato.

Universitários e profissionais que buscam melhorar a redução de custos e excelência operacional.

O Lean Six Sigma é a união de duas metodologias de redução de custo e excelência operacional. Ao fazer este curso você será capaz de desenvolver projetos e melhorias em qualquer área da empresa.

Sim, oferecemos suporte via WhatsApp para tirar quaisquer dúvidas durante os cursos sem cobrar nada a mais.

Este treinamento não é indicado para Universitários em começo de curso ou que não estejam comprometidos com grande volume de estudo e dedicação.

Sim, uma vez comprado o curso, você pode acessar a plataforma online e refazer o curso quando e sempre que quiser.